創(chuàng)業(yè)路上，誰將成王？誰將涼涼？他們的命運(yùn)為何如此不同？

6月25日，恒大集團(tuán)以67.46億港元收購香港時(shí)穎公司100%股份，間接獲得Smart King公司45%股權(quán)，成為公司第一大股東。這意味著恒大正式入主美國(guó)新能源汽車公司Faraday Future（下稱FF）。

恒大67億接盤FF，再次激活了賈躍亭的造車夢(mèng)。而造車夢(mèng)是否真的能夠如期實(shí)現(xiàn)還需要靜觀其變。

首款量產(chǎn)車和旗艦車型Faraday Future 91

從樂視債務(wù)危機(jī)出走美國(guó)，到今日重啟造車計(jì)劃，作為“為夢(mèng)想窒息”的傳奇人物賈躍亭，其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也是一波三折。然而在創(chuàng)業(yè)大潮中左右創(chuàng)業(yè)命運(yùn)的，除了賽道選擇和與資本的遠(yuǎn)近關(guān)系之外，更重要的是創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的整體把控能力和項(xiàng)目管理能力。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走過野蠻生長(zhǎng)期，將更多地考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身所具備的能力和素質(zhì)。

那么能夠支撐創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上持續(xù)前行的力量都有哪些，又來源于何處呢？

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力等級(jí)，與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率成正比關(guān)系。也就是說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力越高，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率就越高，企業(yè)的收益也將越高。

我們將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力應(yīng)該分低、中、高三級(jí)，并對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理各等級(jí)能力進(jìn)行了如下描述。

 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力處于初級(jí)階段 

企業(yè)中基本沒有工作流程，創(chuàng)業(yè)人員基本不具備項(xiàng)目管理的意識(shí)與知識(shí)，不講求工作方法與思維，僅以完成任務(wù)為目標(biāo)，而對(duì)于如何更便捷、更有效的完成任務(wù)不進(jìn)行思考。此時(shí)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率較所得的收益均較低。

 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力達(dá)到中級(jí)階段 

企業(yè)中的項(xiàng)目管理人員具備傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理能力，有一定的方法論，并從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量與費(fèi)用三維度進(jìn)行思考，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。此階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目概念、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目收尾四階段的工作流程，較為順利的進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)的成功率與效益均有所提升。

 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力達(dá)到高級(jí)階段 

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理人員具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，以達(dá)到干系人（包括項(xiàng)目當(dāng)事人和項(xiàng)目干系人）的利益均衡為目標(biāo)，按照項(xiàng)目范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和集成九大要素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，以項(xiàng)目管理十八步模型為工作流程的指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)的成功率大大提升，效益也較高。

在明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力梯級(jí)劃分之后，作為創(chuàng)業(yè)者又將如何打破自身局限，達(dá)成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力的有效提升呢？

企業(yè)是由不同工作職責(zé)的人進(jìn)行不同的工作而運(yùn)轉(zhuǎn)的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也是如此。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升可以通過提升創(chuàng)業(yè)人員的項(xiàng)目管理能力與制定一定的工作流程兩方面來提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力。

創(chuàng)業(yè)人員的項(xiàng)目管理能力是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力提升的重要途徑之一。創(chuàng)業(yè)人員在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)的具備對(duì)創(chuàng)業(yè)成功率的提升異常重要。

創(chuàng)業(yè)人員項(xiàng)目管理能力提升的主要方式來源于主動(dòng)學(xué)習(xí)和感悟。學(xué)習(xí)可以有多種形式：一是學(xué)歷教育，如管理類的學(xué)士、碩士和博士課程；二是證書培訓(xùn)，如國(guó)家注冊(cè)、國(guó)際注冊(cè)的資質(zhì)等級(jí)證書；三是通過參加各類的會(huì)議、論壇來學(xué)習(xí)；最后還可以通過書籍、文獻(xiàn)、論文的閱讀能力來提高能力。實(shí)踐是提高能力的最好老師，但是這里所說的實(shí)踐并不是簡(jiǎn)單地做事，而是在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷主動(dòng)地反思、改進(jìn)和總結(jié)。

工作流程是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力提升的另一重要途徑。創(chuàng)業(yè)時(shí)期的工作較為繁雜，不確定性的工作非常多，沒有一定的工作流程，大量的時(shí)間、資金、人員等都被用來處理臨時(shí)性的、突發(fā)性的事件，嚴(yán)重影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)程與信心。

因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以與第三方具有創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作，將創(chuàng)業(yè)的工作與過程進(jìn)行劃分與一定的規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目的大小與延伸性進(jìn)行四階段工作流程或十八步模型工作流程的指導(dǎo)，提升企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。

創(chuàng)業(yè)本就是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)的事業(yè)，一方面創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身可能挑戰(zhàn)著現(xiàn)有的商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)，另一方面也在挑戰(zhàn)著創(chuàng)業(yè)者自身的商業(yè)價(jià)值判斷能力和商業(yè)把控能力。創(chuàng)業(yè)的成功從來都不是一蹴而就的，在創(chuàng)業(yè)道路上更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)，以內(nèi)部的不斷提升驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的永續(xù)發(fā)展。

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文章內(nèi)容來自 韓連勝《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》

韓連勝 ，道特智庫總裁，南開大學(xué)商學(xué)院特聘教授、MBA導(dǎo)師、企業(yè)管理學(xué)博士、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，致力于項(xiàng)目管理與項(xiàng)目化管理咨詢與培訓(xùn),出版《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》一書。目前擔(dān)任PMRC副秘書長(zhǎng)、EPM專業(yè)委員會(huì)主任委員、南開大學(xué)MBA校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)，中國(guó)首批國(guó)際注冊(cè)咨詢師、首屆國(guó)際戰(zhàn)略項(xiàng)目管理咨詢師。

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